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Management Control

Un manager, anche se non direttamente coinvolto nella gestione degli aspetti amministrativi e contabili, ne è comunque fortemente interessato, poiché tali aspetti rappresentano un tessuto comune che permea l’intera compagine aziendale.

Il modulo approfondisce, quindi, questi temi, illustrando la disciplina del “controllo di gestione”, sia negli aspetti della contabilità generale (legati alla visione ex post) che in quelli di contabilità gestionale, analitica ed industriale, quali strumenti per l’elaborazione ed il controllo dei budgets ai vari livelli organizzativi.

Il modulo muove i suoi primi passi nell’area della pianificazione a breve e medio / lungo termine, con l’elaborazione dei relativi budget previsionali di ambito economico / finanziario / patrimoniale, correlati ai panel di obiettivi / vincoli aziendali, con settorializzazione secondo le direttrici organizzative. Vengono quindi illustrate le linee essenziali della contabilità generale sull’intero ciclo di vita aziendale sino alla formazione del bilancio d’esercizio.

Nello sviluppo della materia è data, infine, particolare enfasi alle fasi che contraddistinguono la rilevazione dei dati consuntivi con particolare attenzione alle analisi degli scostamenti, dalle previsioni e alla elaborazione di azioni correttive, con una esposizione ricca di case studies ed esercitazioni.

 

Walter La Scola

Già European Controller Pilkington

Laureato in Economia e Commercio, vanta un’esperienza trentennale nel Controllo di Gestione. Ha lavorato per grandi aziende quali Breda, Gruppo Efim, Officine Romanazzi. In ultimo è stato European Controller della Pilkington, leader mondiale nella produzione di cristalli per auto. Attualmente, è Vice-Presidente del Direttivo del Comitato Scientifico e Coordinatore dell’Area Management Control del Master in Business Administration della scuola.

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